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Human Business Accelerator

Acceleratore di Affari Umanizzati: OltreQuota è una associazione che accelera l'innovazione nelle aziende con un forte focus sull'elemento umano, valorizzando la creatività, la leadership etica e la cultura aziendale incentrata sulle persone.

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Acceleratore di Affari Umanizzati: una associazione che accelera l'innovazione nelle aziende con un forte focus sull'elemento umano, valorizzando la creatività, la leadership etica e la cultura aziendale incentrata sulle persone.

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Acceleratore di Affari Umanizzati: OltreQuota è una associazione che accelera l'innovazione nelle aziende con un forte focus sull'elemento umano, valorizzando la creatività, la leadership etica e la cultura aziendale incentrata sulle persone.​

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I soci dell' ssociazione

Iscrizione a Oltrequota: Per diventare parte della nostra comunità, è necessario sottoscrivere un abbonamento annuale al costo di 399 €. Questa quota ci consente di mantenere elevati standard di qualità e di offrire servizi di valore aggiunto ai nostri membri.
Sfrutta il coaching circolare per sviluppare le tue abilità e superare sfide personali e professionali. Il nostro team di coach esperti è qui per guidarti lungo il percorso del successo.
Approfitta dei nostri servizi premium senza costi iniziali grazie alla modalità “compenso basato sul successo”. Il tuo successo è il nostro successo, e lavoriamo insieme per raggiungere risultati straordinari.
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Modalità "compenso basato sul successo"

Questa modalità di servizio è un approccio contrattuale in cui il cliente paga per un servizio solo in base ai risultati ottenuti o ai benefici effettivi derivati dal servizio stesso. Questo modello rompe con la tradizionale struttura di pagamento anticipato o basata sul tempo dedicato al servizio, spostando l’onere finanziario dal cliente al fornitore di servizi, il quale riceve il compenso solo se raggiunge determinati obiettivi concordati.
I servizi base erogati sono elencati nel blocco successivo.
Prima di avviare il servizio, vengono definiti obiettivi chiari, specifici e misurabili. Questi obiettivi costituiscono i criteri per determinare il successo del servizio.
Implementazione del Servizio:
Cliente e fornitore di servizi collaborano attivamente durante l’implementazione. La trasparenza e la comunicazione sono fondamentali per garantire che entrambe le parti siano allineate agli obiettivi concordati.
Durante la durata del servizio, vengono effettuati monitoraggi continui per valutare i progressi e apportare eventuali aggiustamenti alla strategia, se necessario.
Al termine del servizio o in determinati intervalli, vengono valutati i risultati rispetto agli obiettivi concordati. Il successo è quantificato in base ai risultati ottenuti.
Il compenso per il servizio è stabilito in base al successo raggiunto. Se gli obiettivi sono stati soddisfatti, il cliente paga il compenso concordato. In caso contrario, il compenso potrebbe essere ridotto o non dovuto.

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Come operiamo

  • Coach all’imprenditore (1/2 gg) Ci permette di adattare la nostra consulenza ai plus e minus dell’imprenditore e della azienda
  • Ruota della vita (metodo cognitivo circolare). Differenza tra club(60€) e oltrequota(300€)
  • Analisi aziendale
  • Definizione degli obiettivi e dei
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  • Accompagnamo l’imprenditore fino al raggiungimento degli obiettivi (come busibìness angels)
girasoli

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Tutte le Aziende hanno delle radici! Trattiamole con cura per permettere una grande crescita

 

Relazione dell’Azienda con il Territorio

Il legame tra le imprese e il territorio di appartenenza è un elemento fondamentale per incrementare la crescita economica locale; la relazione che si instaura, infatti, concorre nel rafforzare il tessuto sociale della zona. Innanzitutto, le aziende rappresentano un'importante fonte di occupazione locale.

Partiamo allora dalle parole chiave che compongono il titolo scelto per la costruzione di questi pensieri: relazioni, impresa, territorio.

Crediamo però valga la pena di dedicare un po’ di tempo alla parola territorio per capire cosa esso sia.

Per cogliere la natura di queste “delimitazioni umane” è bene volgere lo sguardo al significato etimologico della parola territorio.

Il motivo è semplice: in modo più o meno consapevole abbiamo sempre studiato l’impresa nei suoi rapporti con il territorio, assecondando un approccio manageriale che ha nei fatti considerato il contesto territoriale come un puro e semplice “oggetto”, un terreno di conquista, una risorsa da sfruttare.

Invero, l’impresa capitalistica, quella distaccata, tecnica, calcolatrice e guidata da una tecnostruttura manageriale vicina alle proprie esigenze, piuttosto che a quelle della comunità di interessi che gravitano intorno ad essa, frequentemente si è appropriata delle risorse di un territorio, per poi abbandonarlo quando queste si erano esaurite, oppure quando il territorio nel suo progredire richiamava maggiori attenzioni introducendo crescenti vincoli all’azione dell’impresa o, comunque, quando, per una ragione o per un’altra, si presentavano altrove condizioni più favorevoli.

Come dire che produrre in un’area o in un’altra non fa differenza alcuna; come dire che il solo fine dell’impresa è la massimizzazione del profitto; come dire che il processo decisionale deve fondarsi sul breve periodo - quello delle trimestrali di bilancio - piuttosto che su un orizzonte che trascende le vicende delle singole persone.

Purtroppo è a questo tipo di impresa che sono ispirate le tecniche manageriali provenienti da oltre oceano sulle ali di prestigiose Business School. Quelle tecniche e quelle logiche delle quali ci siamo nutriti e alle quali abbiamo in qualche modo asservito il nostro pensiero, abdicando alla nostra fondante identità culturale in campo economico aziendale e avvicinandoci con soggezione e timore reverenziale al luccicante mondo della lingua inglese - meglio sarebbe dire statunitense - che colonizza il pensiero manageriale fondato su altri linguaggi, relegandolo in una diversità che perde l’orgoglio di sé e osserva timidamente l’avanzare dell’omologazione e della subalternità culturale.

Tuttavia, e per fortuna, l’impresa non è solo quella corsara interpretata dalle sue forme capitalistiche pure, nelle quali la tecnica ha definitivamente preso il sopravvento sulle persone e sulle relazioni dettando le regole del governo dell’impresa. Esistono altri tipi di imprese nel nostro Paese, come nel mondo, consapevoli che il territorio non è uno spazio-luogo da saccheggiare, ma l’ambito nel quale creare e diffondere benessere e progresso. E le tante esperienze delle forme di sviluppo locale secondo i tratti della specializzazione o della varietà produttiva, pur con tutti i limiti che possono possedere, stanno lì a dimostrarlo, allo stesso modo di quelle imprese familiari che, seppur di grandi dimensioni, non hanno disgiunto proprietà e controllo preservando l’anima dell’impresa e con essa la sua vocazione a produrre valore per l’insieme dei soggetti e delle organizzazioni con le quali partecipano ad un percorso diretto a creare e diffondere un reciproco benessere. 

Il territorio è come un forziere di valori, conoscenze, cultura, arte, spesso invisibili, perché sepolti sotto una spessa coltre di polvere, prodotta dalla velocità imposta da un “fare” che impedisce di “agire” e pensare il futuro con piena consapevolezza di sé.

Il territorio è la gente che lo abita, l’ambiente naturale che lo caratterizza, la storia che lo ha plasmato,

Il territorio è la “fabbrica” della creatività che scaturisce da una “costellazione di soggetti” proiettata alla ricerca del proprio futuro sulla base della memoria del proprio passato.

Non ci sono territori giusti o sbagliati, ci sono solo territori capiti o non capiti nella propria naturale vocazione.

Bene. Se ci si pone in questa prospettiva è facile percepire come la produzione in un luogo o in un altro non possa che essere diversa nei risultati, perché diversi sono la cultura e il mondo che portano ad essi. Ma risulta altrettanto evidente che lo sviluppo in una determinata area è sempre possibile se si sa dialogare con il genius loci che la contraddistingue.

Invero, l’impresa che opta per una delocalizzazione produttiva, guidata dal miraggio di minori costi, agisce ritenendo che la produzione in un luogo sia indifferente rispetto alla produzione in un altro luogo. Agisce cioè considerando il territorio come un non luogo, come se gli spazi non fossero identitari, relazionali e storicizzati . Agisce come fosse possibile azzerare il valore delle diversità culturali dei soggetti che partecipano al processo produttivo, secondo una logica di omologazione generalizzata, che appiattisce e riduce la varietà, affiancandosi alla ricerca di una triste globalizzazione degli stili di vita e di consumo, perseguita attraverso una rinnovata e pervasiva comunicazione di massa a sostegno del primato del consumismo di mercato.

Così può accadere che il prodotto sia localizzato, come “Made in Italy”, ma non lo sia più la fabbrica, posta in un non luogo, o in una molteplicità di luoghi, fuori dall’Italia nei quali viene portato il processo produttivo.

In realtà, questa scelta si basa sul convincimento manageriale che tutta la bontà del risultato stia nella testa di chi guida l’impresa, stia nelle regole organizzative che trasferisce a persone che nella sua visione non sono esseri pensanti, bensì prolungamenti delle macchine, né più meno di quanto riteneva il fordismo industriale di prima generazione.

Ma la conoscenza, il saper fare, non è solo nella testa di chi definisce le regole, è anche, e a volte soprattutto, nella testa e nelle mani di chi fa e come tale è un patrimonio diffuso all’interno dell’organizzazione e nella cultura delle persone che vi partecipano.

Ma tutto questo a chi delocalizza poco interessa: la scelta è, infatti, guidata da un semplice meccanismo economico giustificato dalla necessità di competere con concorrenti agguerriti dal lato dei costi.

È una scelta, certo, del tutto legittima. Ma è una resa dell’intelligenza imprenditoriale che cede ai principi della logica finanziaria di breve periodo, del tutto e subito, evitando di impegnarsi nella costruzione del nuovo possibile attraverso la valorizzazione delle risorse che fanno l’unicità di una organizzazione e di un luogo.

È una scelta che mostra come il management ritenga il territorio “altro da sé”, quando, invece, l’impresa non è un corpo estraneo, né un ospite del territorio, ma ne è parte attiva e vitale allorquando decida di fare propria questa visione.

Invero, in queste fasi la comunità è portata a chiedere di più. È portata a rimettere in discussione i meccanismi di appropriazione del valore prodotto, chiedendo all’impresa di essere protagonista - e non solo dal punto di vista finanziario - dei processi diretti alla soluzione di problemi locali che ostacolano il progredire nella diffusione di benessere.

Ma l’impresa radicata, l’impresa che si sente parte del territorio in cui sviluppa la propria attività, è ben consapevole che l’aumento della complessità sociale che si affianca a quella produttiva e di mercato, porta con sé anche un patrimonio di sollecitazioni e contaminazioni culturali, che sostengono il rinnovamento continuo dell’imprenditorialità vera. Di quella imprenditorialità tesa ad aprire strade nuove crescendo nel mondo attraverso lo sviluppo e il progresso dei territori nei quali opera, quella che si conferma come la più creativa costruzione umana per la produzione e diffusione di benessere.

L’impresa radicata ha ben chiaro quello che è il suo intimo legame con il territorio e lo porta con sé come un valore profondo, ovunque nel mondo intenda svilupparsi.

Ed il territorio, per parte sua, sa ben riconoscere il valore di questa impresa stringendo con essa un’ideale alleanza fondata sulla stima e sul rispetto reciproco.

Ma lo sottolineano anche imprese come la Pedrollo, che produce e vende elettropompe in 160 Paesi del mondo e realizza a San Bonifacio - un comune tra Verona e Vicenza - tutta la filiera produttiva con livelli di innovazione tecnologica e creativa impensabili al di fuori di un approccio culturale che riconosce il valore della reciprocità nelle relazioni con i territori nei quali produce e vende. Reciprocità posta a fondamento di un circuito cooperativo che si inoltra nei meandri della consonanza e dell’armonia, creando le condizioni per lo sviluppo dell’impresa e il progresso della comunità che con essa interagisce.

Giunti a questo punto, spuntano per incanto una serie di domande sul ruolo che l’impresa potrebbe-dovrebbe avere come attore virtuoso del territorio in cui vive.

-  Cosa significa per l’impresa e il territorio agire in armonia?

-  La teoria degli stakeholder riesce a spiegare questa relazione? Non va rivisitata da questo punto di vista?

-  È possibile pensare ad una “intelligenza territoriale” capace di contribuire ad armonizzare la produzione per il benessere, lo sviluppo ed il progresso di un’area?

-  Non si può pensare ad un mondo globale non omologato, ma frutto delle relazioni di scambio tra le diversità presenti nella varietà dei patrimoni territoriali?

-  L’innovazione tecnologica in atto non potrebbe riaprire le porte al piccolo e alle relazioni vitali con il territorio?

Ma queste domande ne richiamano altre di ancor più ampio respiro riferite al ruolo dell’impresa come costruttore di benessere. (Claudio Baccarani- Gaetano M. Golinelli)

Oltrequota vi può aiutare a rispondere a queste domande